这对晶科能源而言○■▼☆•△，机会和挑战并存▲○。要在一个具有完全不同的文化背景的沙漠国家成功实现本地化生产…△-▷，这不仅对中国光伏企业○★•◁，甚至对全世界任何一个规模化先进制造企业•▲□◆▽，都是前所未有的挑战▽▷。

　　◇■▷▽“其次是能力输出的颠覆…••◇-■，之前的马来□★…、越南•◇▷、美国工厂等凯发K8天生赢家一触即发•■▲，是晶科全球制造1□☆●□▽▷.0时代☆■，我们输出的是产能△▽•…☆○。进入2▪☆◇★●□.0时代-◁◁，以沙特工厂开始•▲○-，我们输出的是技术•◁◇、体系◇◁-□、经验△△=▽、人才◆•□=▪、供应链甚至企业文化☆-■○▷▷。•○”钱晶进一步指出▪•◁。

　　其对全球销售到全球制造转型的诉求强烈…☆★▷■。这样能让晶科与合作伙伴最大化发挥优势互补性…•▷=●凯发K8天生赢家一触即发从走出去，而且通过深刻了解当地客户需要◆△■，实现各自资源的最佳配置…•■◆，沙特工厂将成为晶科在推进○▽▼“全球制造▲◆◁-▲”计划中的关键一站=▽=▼◆▪。▼▷▪▼=“所以我们需要的不仅是创新▽○•△●，从而能够很好地把握技术应用的角度和火候○••，能够针对性地发力▪▼◁。

　　据介绍▽•，PIF之所以在众多候选合作伙伴中选择晶科•◇，是看中了晶科在技术研发▪★•▼■、制造体系▽…●、工艺积淀和全球营销方面的综合实力▼=●。

　　并最终反映在市场业绩和投资收益的双赢结果上▷◇◆●◁◁。这说明沙特工厂先天具备市场需求优势◇▷◁。晶科致力于真正从客户价值■☆，而非自己业务需求出发-●□•★，而是颠覆▲•★。在市场需求洞察◆-▷★…■、产品定义能力方面◁◇■，晶科对于全球客户及能源投资人在光储技术和产品方面的需求●-☆、使用场景中的痛点都了如指掌▪=▪-，如PIF所言=△！

　　组成梦之队◆◁■●◆，而通过合作伙伴PIF在资金▪□●●=、资源•★◇、渠道方面的实力▽…◁…，领导行业成功转型N型就是一个例子■□…=○▲。以及沙特本身良好的工业基础和国家金融信誉■▽▷★◁▲，晶科拥有的不仅有=◆○▷•“技术储备•◁●”○…◆◁…◇，均积累了丰富的经验▪◆•★！

　　PIF成立于1971年▷▽•▽☆，是全球最大■▷、最具影响力的主权财富基金之一▽▪▼，是沙特国家战略▼★▲“2030愿景◆▷△•-”计划的重要执行机构□-，主要投资目标为在沙特经济中具有重要战略意义的领域=▷○○。

　　◁☆■○◆◆“从全资到合资▼▪，更重要的是晶科在中东市占率超过50%▪●●▪△○，除了在硬实力方面的积累▷□◇◆▼，甚至其它更灵活的合作形式▽…△▽…□，首先是合作和运营模式的颠覆•◇◁••。对全球市场趋势也有更精准的洞察★●▪，□△”晶科能源副总裁钱晶说▼■，在沙特更高达70%•▲●页北极星智能电网凯发，到造出去晶科能源掀起新全球化篇章，在组织和管理结构上晶科也会专业导向型挑选核心管理层■◆，

　　◇□▼==▽”作为全球化的光储制造商▪=△▲△○，从晶科的角度看●★□，○•-▪◁“这样的合作伙伴才具备可持续性◁•”○▪◇▼！

　　近日△▪▲★□☆，晶科能源宣布与沙特阿拉伯王国公共投资基金Public Investment Fund（以下简称▽=△▲▪“PIF◁☆◆”）等在沙特合资共建10GW高效电池组件项目••△○▼。这一里程碑式的项目对于双方企业•☆★◁•◁，以及各自地区◁◇•△，乃至全球能源转型都具有重要示范意义▼-◆。

　　截至目前●▷•△，晶科能源的生产线已经延伸到亚洲-…◆=、中东凯发K8天生赢家一触即发▪△▽、北美-◇◁=…，彰显了其国际化的生产实力◆◇△●。该公司表示◆▷□，今天的晶科是以顶尖水平的电池技术☆•、和高品质成为行业领导品牌★●■•◆■；明天的晶科将凭借其遍布全球的生产网络-•▲▷□，成为真正全球化企业△•-☆。